一件小事引發的懇談會

      2015年4月13日，本是平凡的一天，所發生的都是小事。就因為一件小事——洗手池水龍頭滴水而無人修理——引起同事們的熱議，引起個人關心/關注集體的話題。

      騰達彩燈穩步發展到了今天，并且下一步有更大的新的業務走向，團隊建設又有了新的要求和標準。今天的小事引發出團隊成員關心/關注集體的深思，是一個“機會教育”的好時機，團隊建設重要的一刻到了——個人身份向團隊身份的轉化，關心/關注到融入生長的轉化。

      下午，騰達彩燈董事長/總經理粟本鋼就這件小事召開了一個懇談會。

      開宗明義地說，如何理解團隊？團隊即個人價值的組團實現。粟總經理很形象的比喻說：“騰達彩燈單兵素質是不輸于同行單兵素質平均水平的，憑單兵能力可以攻克‘一城一隅’。單兵合成團隊后的團隊戰斗力才是‘逐鹿中原’的核心條件。”個人在團隊中擔負怎樣的身份角色，如何完善自己的份內工作，如何協助隊友把合力加倍，如何順應和促成團隊的生長。粟總經理推薦了“人中呂布”的掌故以及《狼圖騰》小說/電影給大家思考。

      然后話鋒一轉，既然是一次懇談會，提請成員們發言。繼而又說，關于團隊，容易有兩種極端，一種是“人多力量大”，另一種是“三個和尚沒水喝”。成員們著眼于促成前者規避后者而逐一地進言獻策。會場氣氛非常熱烈，成員們就團隊建設的四個層面——基礎溝通（默契度）、貢獻評定、效率評定以及騰達標準的制定、后勤配套——進行意見表達和討論，最終整理成冊《騰達團隊建設白皮書》。

     在筆者看來，騰達彩燈的生命力就在于此。它不像某些其他同行公司空降一套先進管理制度，以房屋搭建式的原理生造一套辦法，而是像萬物生長一樣適應環境和自身條件逐步添枝加葉直至根深葉茂。騰達彩燈，大有可為！